文章目录

一、企业核心竞争力概念

二、一流企业需要哪些核心竞争力

三、企业核心竞争力相关问题分析

(一)企业战略定位不明确不清晰不科学

(二)企业业务流程需要进一步优化再造

(三)企业管理能力跟不上战略发展要求

    1. 企业管理方式滞后于市场发展需求。

    2. 企业劳资关系未能得到有效改善。

(四)企业文化建设跟不上战略发展要求

四、提高企业核心竞争力的对策

（一）科学制定企业发展战略

    1. 选择合理的产业战略。

    2. 选择合理的市场战略。

(二)流程再造提升企业能力

    1. 推进组织变革。

    2. 优化运营管控。

    3. 深化网络建设。

    4. 强化财务管控。

(三)优化管理实现企业战略

    1. 确保钢铁主业生产，提升用户的满意度。

    2. 完善成本管控体系，严格控制经营成本。

    3. 探索完善经营模式，积极开拓外部市场。

    4. 狠抓现场基础管理，全面提升管理能力。

    5. 优化人力资源结构，打造员工发展平台。

(四)发挥企业文化核心功能

    1. 导向功能。

    2. 凝聚功能。

    3. 激励功能。

文章摘要:宝钢工业技术服务有限公司(以下简称宝钢技术)作为宝武集团全资控股公司,近年来,以钢铁主业生产需求为导向,通过管理变革,技术创新,深挖潜力,降本增效等举措为钢铁主业的成功创造了应有的价值。新时代,对照宝武集团"成为世界500强中的优秀企业"的战略发展目标,不断提升能力,逐步把公司打造成为具有核心竞争优势的世界一流企业,成为最受钢铁主业满意的、最受社会客户认可的生产运行保障技术服务的领先者,是宝钢技术必须破解的发展难题。

文章关键词:

论文作者:廖伟军 

作者单位:宝武装备智能科技有限公司 

论文分类号: F426.31

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文章来源：宝钢技术 网址: http://bgjsqk.400nongye.com/lunwen/itemid-131005.shtml

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